｜关于平阳县城市建设投资有限公司
经平阳县人民政府授权、县国资发展有限公司全额出资组建的国有企业。公司以城市片区开发为核心引擎，统筹实施城东新区、昆鳌协同区等区域土地一级开发，同步推进市政路网、园林绿化、文化教育综合体等基础设施建设，并构建起涵盖星级酒店运营、智慧停车场管理、文旅产业开发等多元化经营体系。
一、既要坚定方向，也要变革求新
在新时代背景下，国央企的数字化改革已成为推动国家治理体系和治理能力现代化的关键动力。近年来，国央企在治理逻辑转型和市场竞争加剧的双重挑战下，传统管理模式已难以适应现代市场经济的需求，严重制约企业的创新活力和市场竞争力。因此，加快信息化建设与数字化改革已成为必然选择。
平阳县城市建设投资有限公司（简称“平阳城投”）积极响应国家政策，凭借前瞻性战略布局，推动信息化系统改造。一方面，平阳城投选用钉钉作为国产信创协同数字化底座，确保国企数字化体系的可扩展性与安全性；另一方面，通过智能薪酬系统，优化薪酬管理流程，破解管理僵化、流程繁琐等难题，显著提升企业薪酬管理效能。
平阳城投的数字化转型不仅是对传统管理模式的革新，更是国企改革升级的创新实践。通过深化数字化应用，企业实现了管理效能提升、管理模式优化，以创新动力推动国企迈向现代化、智能化新阶段。
二、是薪酬升级，也是管理思维革新
数字化转型已然成为企业“二次生长”的内在动力。在国央企数字化改革的浪潮下，国资办牵头积极推进数字化进程，重点推动集团管理模块的应用，通过打通内部数据，提升业务管控能力。平阳城投则立足自身业务需求，聚焦运营管理模块的数字化升级，助力企业管理精细化发展。
平阳城投与平阳城发集团（平阳县城市发展集团有限公司简称）是企业的主要组织架构。随着城市建设和业务需求的不断扩展，子公司数量已增加至十多个。由于经营业态的差异，复杂的组织结构和跨产业的业务形态为企业管理带来了前所未有的挑战。
在管理层面，企业最初因人员规模较小，人事管理与办公室事务合并处理。然而，随着员工数量突破百人，管理需求大幅增加，涉及人事管理、档案管理、薪资核算、个税申报等高专业性、强保密性的工作，继续沿用传统模式已难以适应业务发展需求。
在业务层面，薪酬核算是企业管理的重要环节。最初，相关业务由赵经理单独使用表格计算。然而，随着组织规模扩大，薪酬管理与个税核算变得愈发复杂，传统方式已无法支撑高效管理。面对数字化改革的迫切需求，企业管理层进行了深入评估。
办公室主任张总表示：“我们曾考虑全面引入一体化数字化管理平台，但在企业发展初期，大规模系统整合的复杂性使我们选择更稳妥的路径。最终，我们决定从局部数字化入手，优先选用成熟且符合业务需求的软件，以薪酬管理为核心支点，逐步推进数字化改革，助力国企治理体系现代化。”
这一策略有效地在初期实现了管理模式的数字化突破，为后续更广泛的数字化改革打下了基础，并为企业提升运营效率、优化管理流程提供了坚实的支撑。
薪酬体系设计
在“三定方案”（定员、定岗、定编）审定通过后，平阳城投以“总额管控”为核心，通过年薪制管理实现薪酬的全方位掌控。企业逐级管控工资总额，并借助数字化手段，实现全流程线上闭环管理，确保薪酬体系的规范性与透明度。
薪税一站式管理
依托智能薪酬，平阳城投实现了薪税管理的智能化升级。系统实时抓取钉钉考勤数据与人事异动信息，自动完成薪酬核算，实现薪酬标准、个税申报等环节的一站式管理。这一模式不仅满足国产信创与信息安全需求，还推动了薪酬管理的流程化与精细化。
精准透明的薪酬核算体系大幅缩短了核算周期，降低了人为干预风险，减少了主观决策偏差，还推动了薪酬管理的流程化与精细化。
财务总监林经理表示：“考勤数据同步算薪，十余家子公司一站式报税，智能薪酬系统的引入显著提升了日常事务性工作的效率，实现精细化管理，整体效能大幅提升。”
三、从“小试点”到转型“加速器”
平阳城投的薪酬数字化实践，已显著提升了管理效能，为企业运营带来了实质性变革。这次数字化转型不仅是对薪酬管理模式的升级，更是对组织战略和管理思维的全面重构，展现了国企勇于探索、积极拥抱变革的决心。
通过引入钉钉与智能薪酬系统，平阳城投不仅革新了管理理念，还为国央企的数字化改革树立了标杆。此举不仅优化了企业管理架构，还为高质量发展注入了新的动力。
